歐成華一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了項(xiàng)目進(jìn)度、安全管理及質(zhì)量管控情況，詳細(xì)聽取了工作匯報(bào)。結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前任務(wù)，歐成華提出五方面要求：

　　一是明晰定位強(qiáng)引領(lǐng)，塑造標(biāo)桿求實(shí)效。項(xiàng)目部要錨定“行業(yè)標(biāo)桿，示范引領(lǐng)”核心定位，樹牢“出模式、出經(jīng)驗(yàn)、出品牌、出效益、出人才、出隊(duì)伍、出市場(chǎng)”七維目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)構(gòu)建可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系，以精品項(xiàng)目建設(shè)為核心抓手，以項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約促進(jìn)市場(chǎng)滾動(dòng)開發(fā)，將標(biāo)桿定位轉(zhuǎn)化為實(shí)際發(fā)展成效。二是扛起責(zé)任勇?lián)?dāng)，投建聯(lián)動(dòng)促發(fā)展。投建雙方要建立雙向協(xié)同機(jī)制，壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵信息高效互通，在項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目高效落地。三是精細(xì)策劃謀全局，精心實(shí)施樹品牌。要以《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》為指導(dǎo)，秉持“策劃先行、實(shí)施精準(zhǔn)”理念，推行全過程精細(xì)化管理，落實(shí)全周期策劃、全流程管控工作模式，嚴(yán)守安全質(zhì)量底線，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”，打造優(yōu)質(zhì)履約品牌，樹立企業(yè)良好形象。四是算賬經(jīng)營(yíng)精管控，譽(yù)效雙收促創(chuàng)效。要強(qiáng)化大商務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持把“算賬經(jīng)營(yíng)”作為重要抓手，運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式思維細(xì)化成本單元管理，強(qiáng)化全周期成本管控與合規(guī)管理，將算賬思維融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，做到算賬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、精細(xì)管理增效、改革創(chuàng)新提效，切實(shí)提高項(xiàng)目盈利能力。五是黨建引領(lǐng)聚合力，雙融雙促增動(dòng)能。要加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)新“黨建+”特色活動(dòng)形式，推動(dòng)黨支部建設(shè)從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變；要嚴(yán)守廉潔底線，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，深化廉潔項(xiàng)目示范工程建設(shè)，與分包隊(duì)伍保持“親清”合作關(guān)系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。

　　公司市場(chǎng)管理部、深圳公司、投資公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員參加調(diào)研活動(dòng)。