著眼未來謀發展，立足市場是前提。一是完善市場布局，華北（雄安）公司計劃在原本雄安、河北兩大市場基礎上，設立河南區域市場營銷部，形成3+2的區域市場聯動開發局面。二是壓實市場開發責任，按照區域層層分解新簽合同指標，加大市場開發分級分類管理力度，增強主動發展意識。三是優化市場開發獎懲機制，以市場訂單為導向，落實激勵獎勵機制。四是強化招投標全過程管理，專員專責，標出人隨，提升投標報價統籌能力，逐步建立公司快速報價機制和市場信息跟蹤機制，適應公招市場的快速投標報價要求。五是抓好項目風險管控，嚴控資金風險，審查項目合規性資料，優先承接具備較強經濟性的項目。六是提升區域信譽評價，優先抓好雄安新區、河北省的信用體系建設，大幅提升信用分值。

　　融入京津冀協同發展，子公司是切入點。一是切實做好資質證照辦理，完成安全生產施工許可證、水利水電施工總承包二級資質、電力工程施工總承包二級資質、市政工程施工總承包二級資質的辦理，為項目承接提供有力支撐。二是建立人才輔助支撐體系，以創建“大國工匠工作室”為平臺，進一步提升公司在新區的知名度，同時大力宣傳新區有利政策，擴大人才儲備，為資質的維護和公司的發展提供人力資源。三是加強項目業績積累，借力前期優質項目成果，打通各方有益渠道，積極聯絡政府平臺公司，加大承接新項目力度。四是健全子公司機構設置，厘清部門職能，制定相關規章制度，搭建工作流程框架，為各類經營活動打好基礎。

　　維持向上發展態勢，項目履約是關鍵。一是貫徹執行“三冊一書”的基本要求，充分發揮“三冊一書”對項目管理標準化、項目基礎管理提升以及解決現場管理離散度的指導作用，提升公司項目管理綜合能力。二是抓好項目策劃，強化項目策劃的目標性、系統性和可操作性。三是堅持目標和問題導向，確保年度工程履約目標，以工程產值、營業收入、重大節點目標考核為抓手，深化“投入、產出、計量、收入、回款”鏈式管理，著力解決履約過程中出現的根本問題，統籌推進工程項目高效履約。四是持續推進項目履約保證金制度，不斷提升履約能效，通過分承包商繳納履約保證金等措施，激勵其履行合同義務，減少風險和損失，確保項目順利完成。五是抓好合同造價管理，堅持以“四大合同”管理為主線，突出造價管理，做好合同價格科學有效銜接，實施項目全生命周期成本管控，提升工程項目盈利能力，加快新成立項目出口合同簽訂工作。

　　確保向好發展方向，人才隊伍是保障。一是加強關鍵人才引進與儲備，不斷優化人力資源結構，做好人才盤點，了解崗位人員缺失情況、績效表現情況，結合資質要求、戰略發展及生產經營實際，制定人力資源發展規劃，做好關鍵人才的有效配置。二是持續完善考核機制，堅持激勵與約束并重，不斷完善考核評價分配、干部激勵機制，強化對考核結果的運用，為績效工資發放、選人用人等工作提供決策依據，將日常薪酬、福利作為保障力，績效、認同、晉升作為員工的驅動力，做到“以實績論獎懲，憑能力用干部”，同時加大對后備干部的選拔和培養力度。三是加強培訓開發工作，進一步全面提升員工綜合素質，新增對標交流活動，包括內部各項目部對標、屬地中冶子企業對標，通過以比代培的形式，開闊視野、轉變觀念，找到差距和短板，學習借鑒先進工作經驗，進一步提升各項工作管理水平。

　　2024年華北（雄安）公司將在中國十九冶的堅強領導下，堅持穩中求進工作總基調，錨定發展目標，堅定發展信心，以進促穩，先立后破，狠抓市場營銷，強化項目履約，夯實基礎管理，打造一流工作作風，以新能源建設作為公司發展新賽道，市政、房建為公司發展策動力，瞄準做強做大雄安子公司的目標，按照好于大盤，優于行業，快于自身的要求為成為十九冶具備較強綜合競爭力的區域公司而奮斗。